Gründungsberatung mit Erfolg: Erfolgsberatung für Existenzgründer
„Ich mache mich mit einer Idee selbstständig!“ Am Anfang einer Unternehmensgründung steht die Vision, aber dahinter stehen viele Fragezeichen: Wie mache ich mich selbstständig? Was muss ich bei der Gründung alles beachten? Wie stelle ich alles richtig aufs Gleis? Die Existenzgründungsberatung von SalesMachine Consulting zeigt Ihnen, wie Sie aus Ihrer Vision eine Verkaufsmaschine machen. Hand in Hand damit gehen die Fördermittelberatung sowie die Businessplanberatung.
Der richtige Plan für Ihr Business
Es gibt nichts Schöneres als die Gründung eines Unternehmens, aber auch kaum etwas Schwereres. An einer Existenzgründung hängt, wie der Name schon sagt, viel – oft die ganze Existenz. Wenden Sie sich deshalb an jemand, der seit über 20 Jahren Unternehmen berät. Die entscheidende Frage ist: Was führt SIE konkret zum Erfolg? Für dieses Ziel ist es wichtig, den richtigen Business-Plan und entwickeln und bei der Umsetzung strukturiert vorzugehen, die einzelnen Schritte IHRER Gründung zu definieren und in einzelne Phasen zu zerlegen, kurz: IHREN Gründungsprozess richtig zu planen.
Die 4 Phasen des Gründungs-Prozesses
Jede Gründung lässt sich in 4 Phasen unterteilen. Wichtig ist, für jede dieser Phasen die richtige Herangehensweise zu definieren.
- Die Geschäfts-Idee: hier ist es wichtig, aus einer Idee ein Geschäftsmodell formen)
- Konzeption & Planung: hier ist es wichtig, aus einem Plan einen Erfolg zu generieren
- Gründung bzw. Startup: hier ist es wichtig, das Geschäft sicher ins Laufen zu bringen
- Konsolidierung bzw. Festigungsphase: hier ist es wichtig, Investitionen wieder einzuspielen
In der ersten Phase liegt der Fokus auf der Optimierung des Geschäftsmodells und der Qualifikation der Unternehmer-Persönlichkeit. Sie lesen richtig. Nicht jeder Gründer ist automatisch gleich als Unternehmer prädestiniert. Auch Unternehmer ist ein Beruf, den man erst mal lernen muss.
In der Konzeptions- und Planungsphase werden alle geschäftlichen Punkte analysiert, mit (Kenn-) Zahlen versehen und auf ihre Tragfähigkeit hin durchgerechnet. Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken werden sorgsam gegeneinander abgewogen. Eine weitere wichtige Rolle spielt dabei die Finanzierung und Kapitalisierung des Vorhabens. Hinzu kommt die Begleitung juristischer und steuerberaterischer Fragen.
Die Gründungsphase startet, wie der Name sagt, mit der eigentlichen Gründung. Jetzt muss das Modell schnell in die Tat umgesetzt werden und wir begleiten Gründer bei der raschen Umsetzung der im Plan erarbeiteten Schritte. Marketing und Vertrieb spielen hier eine entscheidende Rolle. Darüber hinaus ist es in dieser Phase wichtig, richtige Entscheidungen zu treffen und sich im „Eifer des Geschäfts“ nicht zu verzetteln. Hier sorgen wir dafür, dass Sie die Prioritäten oder „Big Points“ immer klar vor Augen haben.
Doch wie gut und erfolgreich Sie als Unternehmer letztlich sind, entscheidet sich nicht in den ersten drei Phasen. Erst in der vierten Phase zeigt sich das erfolgreiche Aufgehen der Saat. Nicht selten muss man in den Phasen 3 und 4 flexibel nachjustieren und an bestimmten Schrauben drehen, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Wir haben über 20 Jahre Expertise in der Begleitung von Business-Entscheidungen und viele Unternehmen erfolgreich aufs Gleis gestellt. Nach 4 bis 5 Jahren ist die Konsolidierungsphase in der Regel zu Ende und das Unternehmen ist erfolgreich eingeführt.